Anonim

Az őszi orvosi értekezlettel a láthatáron megismételtük a "díjidőszak" bevezetését az orvostudományban. Számtalan ünnepségen és tucatnyi sajtóközleményen volt és lesz, amelyek a luminikus orvosok eredményeit említik. Néhány tisztelt akadémikus megkapja a negyedik, ötödik vagy akár tizedik életévéi díját.

Noha senki nem becsülné le vagy csökkentené a nagy orvos-tudósok eredményét, ezek a szertartások gyakran csak akkor hagynak el engem, amikor azt gondolom, hogy jobb módszert kell kínálni az orvostudomány vezetõinek népszerûsítésére, és legrosszabb esetben a saját gratulációra szemetem a szememet. színház.

Továbbra is megfigyeljük az orvostudományban alkalmazott junior kutatók tendenciáit. Az R01-ösztöndíj kedvezményezettjeinek medián életkora emelkedik, és most már 40 évesnél fiatalabb. [1] Az orvostudomány kiemelkedő pozícióit (pl. Osztályvezető, elnök, dékán) rutinszerűen olyan orvosok töltik be, akik 20 vagy 30 évig teljes professzorok. A szerkesztõ bizottságok és a konferenciapanelek gyakran olyan oktatókból állnak, akik legalább 20 éve tanári tisztséget töltöttek be. Természetesen ez a jelenség részben annak a ténynek a következménye, hogy az orvosok gyakran nem vállalják az első „igazi munkájukat”, amíg 30 éves korukban nem lesznek. Ennek ellenére a késői kezdet ellenére nem szokatlan, ha a karokat 30, 40 vagy akár 50 éves karrierjével találják meg "valódi munkájukban".

Nagyon világos akarok lenni. Úgy gondolom, hogy amíg józan észvel rendelkeznek, az egyéneknek szabadon kell szabadon dolgozniuk, amíg választják. Ugyanakkor, tekintettel az akadémiai orvoslás korlátozott lehetőségeire és a vezetők következő generációjának ápolásának szükségességére, azt javaslom, hogy az elismert karok önkéntesen alkalmazzák azt a hozzáállást, hogy a következő generáció számára "teret tegyenek".

A 30-as évek közepén oktatóként természetes lenne azt gondolni, hogy itt egy veleszületett összeférhetetlenség van. De szeretném megnyugtatni az olvasót, hogy az a konkrét út, amelyen járok, annyira atipikus - talán még rosszul is megfontolt -, hogy senki sem áll előttem, aki álljon az útmon.

Itt 10 önkéntes akciót javasolok, amelyek "helyet teremtenek" a fiatal orvosok számára. Azt javaslom, hogy minden olyan oktató, aki több mint 10 éve tanár tisztséget tölt be, határozottan fontolja meg ennek elfogadását. Felhívjuk figyelmét, hogy óvatosan határozom meg a megkülönböztetett karokat nem életkor, hanem évek alapján, a teljes professzor címet viselő év alapján.

1. Ne fogadjon el meghívott szerkesztőségeket (kivéve, ha előadója az első szerző). 10 év teljes professzorként töltött év után a karoknak el kell utasítaniuk a meghívott szerkesztőségeket. Ezek az iratok platformot jelentenek az egyén gondolkodásának és írásának bemutatására. Egyre inkább felajánlják őket még nem ismert középiskolai oktatóknak. Ha egy neves kar tagja elfogadja ezt a szerepet, akkor megkövetelnie kell, hogy az első szerző fiatal orvos legyen és társa legyen.

2. Csak egy élettartam-díjat fogadjon el. A kiválasztott oktatók számára, akiket a közösség emlegetett, nagyszerű egy életért járó díj. Utasítsa el a nővéri szakmai egyesület vagy egy nemzetközi konferencia második vagy harmadik díját; Tíz plusz professzorként töltött év után fontolja meg, hogy hagyja-e valamelyik kollégáját tiszteletre. Azt is javasolhatja, hogy egy eddig nem jutalmazott karrier középiskolai oktató megkapja a díjat.

3. Elutasítja a központ futtatását vagy egy új program vezetését. Amikor egy egyetem bejelenti, hogy "a meglepő jótékonysági aktus miatt" új orvostudományi központot nyitnak, és felszólítanak a nyitóigazgatóra, nem jelentkeznek. Engedje meg a lehetőséget karrierjének korábbi tagjainak, akiknek még nem volt esélye látásuk fejlesztésére.

4. Határozza meg magát két R01 támogatással. Néhány évvel ezelőtt a Nemzeti Egészségügyi Intézetek úr javaslatot tettek arra, hogy korlátozzák az egyének számára kapható főbb támogatások számát. Ez azon az adatokon alapult, hogy a kiegészítő finanszírozásra a csökkenő visszatérítések törvényei vonatkoztak, ám a javaslatot a keserű ellenzéssel szemben nem fogadták el. [2] De ez nem jelenti azt, hogy az ember nem tudja érvényesíteni a saját előírásait, és önként két R01 támogatásra korlátozhatja magát. Ez felszabadítaná a támogatásokat a kollégák és a fiatal tudósok számára.

5. Ne légy első szerző a papírjain. Az idő múlásával elfelejti a megfelelő szerzőnek lenni, és végül, tovább, egyáltalán nem lesz szerző. Miután egy évtized óta teljes tanárként dolgozik, egyszerűen nem kell több publikációt közzétennie. Ehelyett az időt arra fordíthatják, hogy irányítsák a junior karokat, azzal a céllal, hogy végül segítsen nekik az árnyékból kilépni. Ez a legjobban akkor fordul elő, amikor az elismert oktató a projektek tanácsadójavá válik, nem pedig az idősebb szerzőként. Néhányan megszólalhatják: "De mi van, ha ez az én ötletem és a legtöbb munkát megtettem?" Alázatosan javaslom, hogy töltsön el időt arra, hogy fejlessze képességeit, hogy valaki egy projekten keresztül vezessen, ahelyett, hogy mindent megteszne tenni.

6. Ne húzza le a junior karokat. A közösségi médiában és a szerkesztőségekben gyakran látom megkülönböztetett oktatókat, akik csekély ügyekben fellépnek, gyakran a junior karok felé. Néhány példa a panasz, hogy egy nemrégiben elvégzett elemzés nem idézett egy évtizedes írást; egy papír érintőpontja vagy alakja megszállása, és így hiányzik a nagy kép; vagy túl hangosan panaszkodik, ha egy új eredmény ellentmond a csapat vagy a laboratórium elvégzett munkájának. Ezen esetek mindegyikében a megkülönböztetett karoknak jó lenne, ha nem izzadnák a apró cuccokat. Ez is az a tanács, amelyet minden jó közönségkapcsolat-szolgáltató adna.

Azoknak a karoknak, akik elérték a személyes pénzügyi függetlenség pontját, és annyi pénzt takarítottak meg életük fennmaradó részében, hogy fenntartsák életmódjukat, néhány további lépés megtehető:

7. Elutasíthatja vagy adományozhat minden díjat vagy díjat. Kérje meg a konferencia szervezőit, hogy használják fel a pénzt egy fiatal munkatárs meghívására vagy a fiatal nyomozók programjának elindítására. Alternatív megoldásként kérheti, hogy ezeket a pénzeszközöket magas színvonalú jótékonysági szervezetnek adományozzák, mint például az Oxfam vagy a Save the Children.

8. Önkéntesen korlátozza a vezérigazgató, az igazgató, az elnök vagy a dékán idejét 10 évre. A szervezetek eltérő ötletekből vagy eltérő megközelítésből profitálhatnak, és ezekben a (gyakran extra fizető) munkákban az idő korlátozása egyszerű, ha anyagilag biztonságos. Korlátozza a hivatali idejét, és vőlegényes fiatal munkatársat vehet át, amikor befejezi.

9. Fontolja meg részmunkaidős álláspontját. Használhatná-e fizetésének egy részét (amely gyakran magas a pozícióban töltött sok év miatt) egy junior személy felvételére, amikor átmenetileg részmunkaidős szerepet tölt be?

10. Hárítsa el a meghívott utazási lehetőségeket. Használja megtakarításait vakációra, de utasítsa el a konferencia szervezői ajánlatait az utazás fizetésére. Kérje meg őket, hogy ehelyett hívjon meg egy junior embert, akit csodál.

A helyet a következő generációnak nem az okosabb és idősebb generáció sokféle hozzájárulásának sértésének kell tekinteni, hanem az élet elkerülhetetlen átmeneteinek részeként. Abban az időben, amikor az orvostudomány számos tendenciája tovább késlelteti és korlátozza a szakmai lehetőségeket, lehet, hogy meg kellene fontolnunk az önkéntes stratégia, a szakmai filozófia és az etikus cselekvési terv „helyiségbe helyezését”.

Kövesse Vinay Prasadot a Twitteren: @VPrasadMDMPH

Kövesse a Medscape-t a Facebook-on, a Twitter-en, az Instagram-on és a YouTube-on